Besoin d'air

Jouer le jeu - Par Laurence Parisot

Au fil des ans, l’Université d’été du MEDEF s’est imposée comme un événement incontournable. Cette notoriété est le fruit de l’alchimie unique que nous avons su créer. Chaque année, dans cet écrin de verdure qu’est le campus d’HEC, nous rassemblons un plateau exceptionnel d’intervenants.

Exceptionnel par sa diversité, mais aussi par sa haute tenue intellectuelle : des artistes, des chefs d’entreprise, des universitaires, des journalistes, des dirigeants politiques viennent ainsi débattre, échanger leurs idées… pour le plus grand bonheur du public présent.

L’an passé, dans une atmosphère très conviviale, plus de 3000 participants, chefs d’entreprise pour la plupart, se sont pressés pour écouter de prestigieux orateurs : Nicolas Sarkozy, Manuel Barroso, François Bayrou, Jean-Pierre Raffarin, Carlos Ghosn, et bien d’autres encore… Pas moins de 200 journalistes, dont de nombreux représentants de la presse internationale, ont couvert l’événement.

L’édition 2007 de notre Université d’été sera, j’en suis sûre, un grand cru. Après un printemps fortement centré sur l’actualité politique française, nous avons voulu ouvrir les portes et les fenêtres pour respirer le grand air de l’international. Au menu de la réflexion, le thème Jouer le jeu.

Jouer le jeu

Les règles du jeu ont changé. De nouveaux rapports humains, de nouveaux principes, de nouveaux impératifs organisent désormais notre monde. Jouer le jeu, c’est prendre connaissance de ces nouvelles règles, en accepter la lettre et en cultiver l’esprit. Jouer le jeu, c’est respecter ses partenaires ; c’est créer les conditions d’une confiance mutuelle, en tenant ses engagements et ses promesses. Jouer le jeu, c’est également être loyal à l’égard des arbitres, en cessant de les contester ou de les discréditer. Jouer le jeu, c’est enfin vouloir construire avec et non pas contre ; c’est être équitable, en faisant en sorte que chacun ait sa chance.

L’entreprise, c’est la vie !

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Laurence Parisot à Marseille : "De nombreux tabous ont été levés, nous pouvons désormais envisager le meilleur pour notre pays"

Invitée d'honneur du MEDEF Bouches-du-Rhône, le 8 juin à Marseille, Laurence Parisot revient sur les deux campagnes électorales :

"Il y a de nombreux tabous qui ont été levés. Les Français ont cessé de faire l'Autruche. Ils ont accepté de regarder les choses en face et ceci change tout. Nous pouvons désormais envisager le meilleur pour notre pays."

02-AG UPE 13- 4 juin 2007
envoyé par FORUM13

Les entreprises françaises interpellent les candidats au second tour de l’élection présidentielle

Du pouvoir d’achat au dialogue social, de la formation des jeunes à l’emploi, de la fiscalité à la protection sociale, du travail manuel à l’innovation, de l’environnement à l’Europe, quels que soient les sujets, les entreprises sont au cœur de la vie de nos concitoyens.

Il est donc légitime qu’à l’heure où les entreprises vont se déterminer sur le choix de celui ou celle qui assumera la magistrature suprême, les organisations patronales représentatives CGPME, MEDEF et UPA, souhaitent que chacun puisse se prononcer, selon ses convictions, mais en toute connaissance de cause.

Les représentants des entreprises françaises, au-delà des nécessités récurrentes telles que la diminution de la fiscalité qui pèse sur les entreprises, l’allègement des contraintes administratives ou la simplification du code du travail, mettent aujourd’hui en avant 4 axes prioritaires pour favoriser la création de richesses et l’emploi.

Représentativité syndicale : un dossier à mettre à l'ordre du jour du prochain gouvernement

Rémunération des dirigeants d'entreprises cotées : recommandations pour éviter les abus

Lors de son point presse mensuel du 17 avril, Laurence Parisot est revenue sur la question qui a agité les médias et le monde politique : la rémunération des dirigeants des sociétés cotées. Le Conseil exécutif du Mouvement des entreprises de France, qui s’est réuni la veille, demande aux conseils d’administration de respecter à la lettre et dans l’esprit les recommandations édictées par le MEDEF et l’Afep en janvier 2007 et de les mettre en œuvre si ce n’est pas encore le cas.

Les entreprises et la jeunesse

lire le rapport

La jeunesse, notre capital le plus précieux – par Eric Bertier*

* Eric Bertier est associé en charge des ressources humaines chez PricewaterhouseCoopers. Il préside le groupe de travail Promesses de l’entreprise du MEDEF.

Et si la jeunesse de France n’allait pas si mal que ce l’on veut bien nous dire !

Bien sûr, il y a tout d’abord quelques faits préoccupants : un taux de chômage parmi les plus hauts d’Europe (plus de 22 %) ; un individualisme qui semble très peu compatible avec l’intérêt général et le travail en équipe ; une réticence à devenir adulte liée notamment aux anti-modèles offerts par les générations précédentes ; des difficultés à s’orienter ; et enfin, un très vif sentiment de précarité qui tient notamment au fait que pour la première fois depuis la seconde guerre mondiale, les nouvelles générations sont confrontées à une situation plus difficile que celle de leurs parents. 

Le constat paraît sans appel. Il existe pourtant des signes qui sont autant de promesses, des signes qui nous permettent de croire en cette jeunesse qui ne demande qu’à s’épanouir et à trouver sa place. Charge à nous, entreprises, de dialoguer avec elle et de l’entendre.

>> voir le rapport Les entreprises et la jeunesse

Le DirektØr – par Nicolas Hazard

La dernière comédie de Lars von Trier nous emmène dans le quotidien d’une entreprise d’informatique danoise. Depuis qu’il a créé cette société,  le fondateur n’a jamais osé dire à ses employés qui il était vraiment, s’étant toujours fait passer pour le bras droit d’un directeur qui habiterait aux Etats-Unis, et qui n’aurait pas le temps de s’occuper de sa société. Pendant plusieurs années, il a donc dirigé cette société d’informatique en se cachant derrière un directeur fantôme pour prendre des décisions parfois impopulaires.

Depuis quelques temps, il s’est résolu à vendre son entreprise, et vient de trouver un acheteur islandais. Mais ce dernier n’accepte de négocier qu’avec le directeur imaginaire vivant aux Etats-Unis. Bien embêté, le créateur de la société décide alors de faire appel à un acteur au chômage pour qu’il joue le rôle de ce directeur exilé en Amérique. L’acteur, un peu déjanté, doit alors non seulement négocier la vente de la société, mais également affronter tous les salariés qui découvrent le sort qui leur est réservé (ils seront tous licenciés). Ces salariés profitent surtout de sa présence pour lui demander des comptes sur certaines décisions prises ces dernières années, qui ont suscité la plus grande incompréhension.

Lars von Trier amène le spectateur à s’interroger sur les relations sociales au sein de l’entreprise. La hiérarchie y est fondamentale, et les tensions entre salariés ou avec les supérieurs ne manquent pas. L’entreprise c’est aussi des individualités qui vivent ensemble, au sein d’un même groupe, chacun portant en lui son histoire personnelle, son fardeau. Tous s’efforcent de mettre de côté leurs états d’âme pour s’investir dans leur travail, même si leurs sentiments finissent toujours par rejaillir à un moment ou à un autre. Le rôle d’un entrepreneur, est d’organiser la coexistence des salariés de la manière la plus optimale qui soit. La morale de Lars Von Trier : quelles qu’aient été les erreurs commises par le chef d’entreprise, ses salariés l’apprécieront toujours du moment qu’il fait preuve d’honnêteté, d’empathie et de justice.

A l’heure où l’on parle d’importer le fameux modèle danois de « flexisécurité »,  il est amusant pour un spectateur français de voir comment s’organisent les relations professionnelles dans les entreprises scandinaves. Force est de constater qu’au-delà du modèle économique, il s’agit d’une organisation de l’entreprise et des relations sociales qui est entièrement différente de la nôtre ; culturellement différente.  Il est amusant de voir à quel point le compromis, fruit d’un dialogue réaliste entre l’employeur et ses salariés, constitue le noyau dur du fonctionnement de l’entreprise. Tout au long du film, les différences culturelles sont extrêmement frappantes. Les relations au sein de l’entreprise, du reste comme celles de l’ensemble de la société, sont contractualisées à l’extrême. On peut tout mettre dans un contrat, et tout peut faire office de contrat, même quelques mots griffonnés sur le coin d’une table !

Nous recherchons des jeunes ! - Par Soumia Malinbaum*

*DRH de Keyrus SA

Dans les SSII on ne parle pas « plan de licenciement », on parle « pénurie de main d’œuvre » ! Jamais le secteur n’aura aussi largement recruté depuis l’éclatement de la bulle internet.

En effet, les vagues de départ à la retraite des « papy-boomers » ont déjà commencé, créant par la même un véritable déficit des ressources informatiques. Et ce flot continu n’est pas prêt de s’affaiblir ! (Plus de 200 000 postes d’informaticiens seront à pourvoir d’ici 2015 ).

Pour complexifier encore plus les difficultés rencontrées par les recruteurs, on constate que le « turn-over » dans nos domaines d’activité est important. Le taux de fidélité est en effet quasi nul chez les jeunes. C’est là encore le fruit de la compétition acharnée qui règne entre les SSII pour satisfaire leurs besoins en compétence.

Le réservoir des jeunes diplômés issus des grandes écoles d’ingénieurs étant aujourd’hui trop restreint (on ne forme pas assez d’ingénieurs en France ! On a à seulement doublé les effectifs en 15 ans), les SSII ont dû élargir le champ de leurs recrutements. Elles se sont ainsi ouvertes à des profils plus diversifiés, longtemps ignorés, comme les filières universitaires, filiéres courtes ou  apprentissage.
 
Mais pour faire face à ces déséquilibres entre offre et demande, et rester dans la course, ce sont toutes leurs politiques de recrutement que les SSII ont dû adapter et marketer. Elles ont désormais comme mission d’attirer le futur collaborateur, de l’intégrer et surtout de le garder.

Au port de Marseille : expérience de gouvernance - Par Stéphan Brousse

Après 18 jours de grève, la CGT du Port de Marseille se voit offrir sur un plateau un protocole répondant en totalité aux exigences de 60 grévistes, pourtant jugées (à juste titre) par tous totalement inadmissibles jusqu'à la veille.

Le monde économique est scandalisé par cette décision incompréhensible des autorités d’un Etat qui, face à un conflit totalement disproportionné au regard de l'enjeu (1000 heures de travail), pour acheter une paix sociale (de courte durée) dans le contexte électoral actuel, capitule encore une fois et n'hésite pas ainsi à condamner à moyen et long terme l'avenir du Port de Marseille.

Mais au delà de cette catastrophe, il est intéressant une fois de plus de constater que dans un débat électoral où les candidats n'hésitent pas à épingler régulièrement les entreprises sur leur « mauvais dialogue social », l'Etat nous montre ici la voie à suivre : 17 jours de grève pour aboutir à désavouer la gouvernance du Port (où siègent pourtant massivement les représentants salariés) et céder au chantage de quelques uns.

Alors que l’on sait pertinemment que l’avenir ou plutôt la survie des outils portuaires en France (et dans le monde) passe par l’investissement privé, on livre la gouvernance d’un des plus grands ports pétroliers du monde à quelques CGTistes (4,5% de grévistes seulement !)

Face à cela, il y a urgence à se poser la question de la gestion des ports qui montre une fois de plus qu’elle a atteint ses limites, comme on l’a fait concernant les aéroports.

Enfin, quel bel exemple aux salariés français. Bon courage à nous tous entrepreneurs pour expliquer demain dans nos entreprises que tout passe par le dialogue et la négociation dans le respect de la gouvernance et de la démocratie.

Consulter :

• Le communiqué de presse de l'UPE 13
• vidéo JT M6